Founder mode，对照组是“经理人模式”，manager mode。
想了一下，忍住没去网上查定义，自己先望文生义，凭直觉思考一波。
可能我以前在manager mode的组织里待得太久，看多了其中的官僚与人浮于事吧，第一次听到founder mode这个说法就有点喜欢。
manager mode里，每个人都是零件，最大的manager是最大的零件。对整体来说，零件可以随时替换，零件只需要简单听话照做，零件不需要问为什么，只要按照考核要求运行。对零件们来说，它只需要让自己保持在这个系统里，让它上面更大那个零件满意就可以了。至于这部机器是做什么的，要开向哪里，这不是零件要关心的事。
Founder mode，管理者，或者更应该叫领导者，是组织的founder。如果要问谁最知道这个组织要去到哪里，那非founder莫属。Founder不需要讨好谁，专注于带领组织奔向目标就好，不做多余的事。
组织规模变大，一个founder顾不过来了怎么办？那就找到更多志同道合的founder们合作。大方向一致，每个人都是一个更小单位独立组织的founder。他带着自己的小团队就在这个组织里，不是为了完成上级给的任务，而是为了自己创始团队的目标。
每个人是自己业务的founder，是其他团队业务的supporter。哪怕在组织内部，也没有什么“理所当然”的官僚主义。要找到合适的内部协作者，自己作为founder也要向内部协作者展现出自身的价值。大家在做事情上遵循一种以“有效”为底层逻辑的方式，是创始人们的齐头并进。