抛开立场和情感，理性去评价现有业务还有没有未来，就不得不需要回答几个关键的问题。
第一：现有业务解决的核心痛点和满足的需求到底是什么，特别是在经销商端？这一需求有没有其他的产品可以满足，和其他产品比起来我房产品德优势在哪？
第二：在未来一段时间内，假如一年内，这一需求会不会突然变大，如果会，是哪些因素会决定这一需求变大？如果不会，或者出现需求下滑，又是哪些因素导致需求下滑？
第三：现有业务目前的状况是什么原因导致的，有没有解决的办法？公司设计怎么考虑的，如何定位现有的业务？员工是否会因为业务调整而收益？
当我能清晰的回答这些问题时候，或许就能理性客观的做出评价了。毫不避讳的说，现有的业务在经销商层面已经看不到希望了，市场的原因和业务本身的生命周期到了，大概率应回天乏术了，这就是现状和命运。
折磨我的并非没有业务，而是被动努力之后的无所回报。辛辛苦苦每天认真勤奋的工作，但却无法看到结果，短期和长期均看不到好的结果，这种没有反馈的荒诞才是真正要面对的问题。
如何面对自己的努力没有回报的现状，特别是当面对一件趋势向下的事情的时候。自我欺骗和麻痹是惯用的手段，只要我们不去思考和面对这种可能的衰退，微薄的薪水久似乎还能让我们继续坚持和忍耐。这种忍耐也暗含着自己一厢情愿的情况会好转的期待，但事实是情况可能几乎很难好转了。
这就是对于业务和工作的判断，可能有一些偏见，但个人认为大体上是正确的。方向摆在那里，我们要有勇气去承认。
回顾过往，有很长一段时间，我自身是被事情推着走。这样纵然有其好处但也有其弊端，路径依赖就是最大的问题。因为没有主动求变的意识，也容易错失一些机会。在老的业务线上苟延残喘直到不得不放弃，之后又紧追慢赶的想要跟上新业务的步伐。
这么时候我们能主动出击做出改变呢？或许现在就是最好的时机，不管是外部环境还是自身条件，都觉得到了一个合适的做好的时机。纵然外部环境依然有各种各样的困境，但作为我个人来说，是时候做点事情了。是时候勇敢开始全新的尝试了，毕竟任何的尝试只要开始，就有可能走出一条属于自己的路。
对于接下来可能要做的事情，同样也要理性看待，避免过度美化和过高的期望。用一种长期主义的心态去做事情，戒骄戒躁徐徐图之，日拱一卒功不唐捐，相信时间的力量，在自身可以接受德范围内，把事情一点点做好，在收获自身转型成功的路上也收获财富，这大概就是做好的状态吧。
不管怎么样，还是要给自己一些肯定和鼓励。两年的沉寂何休养反思让自己对于过往的经历也有了全新的认识。诚然，纵使我们当年受到乐伤害对人失望至极，但伤害可能本身就是生命的一部分，我们做事情的过程也就是接受承认经历这些的过程，这些也还对我们生命的升华。
从这个意义上说，我们一定要感谢那些遇到的坏人，是他们让我们成长何学习，他们是我们的老师，教会了我们很多东西，他们的价值就是给我们上一课，然后华丽离去。
感恩那些伤害你的人，是他们让你变得强大。杀不死你的，终将使你强大。不要怨恨他们，要感恩他们。