• 全国 [切换]
  • 二维码
    筹货展会网

    手机WAP版

    手机也能找商机,信息同步6大终端平台!

    微信小程序

    微信公众号

    当前位置: 首页 » 行业新闻 » 热点新闻 » 正文

    你有尝试锤炼自己的逆商嘛?

    放大字体  缩小字体 发布日期:2024-10-18 09:09:33   浏览次数:37  发布人:5ff7****  IP:124.223.189***  评论:0
    导读

    乔布斯说,创业就是为了改变世界。但对于大部分创业者而言,创业最初是希望依靠个人的努力,获得更好的经济收入,拥有更好的生活。我自己是大学生创业的受益者,但我并不建议学生去创业,因为失败率真的极高,尤其是一旦带来负债,后续的发展压力颇大。“上班太辛苦了,我要去创业!”“领导能力不行,我要创业自己做老板。”我见过各种创业理由,或许在很多人眼里,选择创业就是选择了自由,无人管理约束。但实际上,你如果选择创






    乔布斯说,创业就是为了改变世界。


    但对于大部分创业者而言,创业最初是希望依靠个人的努力,获得更好的经济收入,拥有更好的生活。


    我自己是大学生创业的受益者,但我并不建议学生去创业,因为失败率真的极高,尤其是一旦带来负债,后续的发展压力颇大。


    “上班太辛苦了,我要去创业!”


    “领导能力不行,我要创业自己做老板。”


    我见过各种创业理由,或许在很多人眼里,选择创业就是选择了自由,无人管理约束。


    但实际上,你如果选择创业,需要付出更大的代价。


    并且创业是没有退路可言的,你的生活和工作再也无法分割,你需要调整心态去接受这一切,尤其是面对挫折。


    《创业维艰》一书中,有句话让我时常感到共鸣:“一瞬间觉得自己无所不能,登上顶峰拥有全世界,另一瞬间,又觉得自己一无是处。


    我在创业的时候,常常就是如此,因为一个想法,觉得自己无比厉害,似乎成功就在眼前。


    但可能睡了一觉醒来,又觉得这个点子漏洞百出、不切实际,进而开始质疑自己,觉得自己一无是处。


    《总体战》这本书里对战争有句定义:战争以一方失去战斗意志为结束


    对于创业者而言,意志的失去也同样意味着失败,你需要极强的抵抗挫折的能力,能承受住一些负面的心理影响。


    1997年,在心理学领域中出现一个新的词——逆商,相比于智商、情商,逆商是指人们面对逆境时的反应方式。


    逆商高的人,可以在困境中看到机会,甚至拥有进一步化险为夷的能力。


    如今看一个人是否有创业潜力,除了智商、情商外,逆商也成为重要指标。


    逆商背后的科学依据中,有一个需要重点关注的概念——习得性无助。


    我简单跟你解释下习得性无助,当人们持续受到一件事的打击时,就会习惯这种打击,进而失去反抗、求助的意识。


    但对于创业者而言,你需要坚韧不移地实现自己的目标,而不是习惯性地接受那些看似无法改变的事。


    在《逆商》这本书中,作者对于面对失败,如何提升逆商,给出了四个具体步骤,我分享给你,希望有启发。

    第一个步骤,倾听自己对挫折的反应,正视自己的情绪,不逃避;

    第二个步骤,探究自己对失败结果的接受程度;

    第三个步骤,分析找到失败的原因;

    第四个步骤,确认新的方向,去找点事情做。


    其实,创业就是不断走出逆境,不断解决问题的过程,创业者要接受失败,但不向失败妥协。


    职场人也是如此,尤其是随着职级的提升,抗压能力也需要刻意训练,这四个步骤可收藏自省。


    我是孙凌,双非高校毕业,从创业到职场,历任多家名企大学生业务负责人,已出版书籍《实战大学生创业》,筹备出版《实战大学生就业》中,助力年轻人群成长精进。

     
    (文/匿名(若涉版权问题请联系我们核实发布者) / 非法信息举报 / 删稿)
    打赏
    免责声明
    • 
    本文为昵称为 5ff7**** 发布的作品,本文仅代表发布者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,发布者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们154208694@qq.com删除,我们积极做(权利人与发布者之间的调停者)中立处理。郑重说明:不 违规举报 视为放弃权利,本站不承担任何责任!
    有个别老鼠屎以营利为目的遇到侵权情况但不联系本站或自己发布违规信息然后直接向本站索取高额赔偿等情况,本站一概以诈骗报警处理,曾经有1例诈骗分子已经绳之以法,本站本着公平公正的原则,若遇 违规举报 我们100%在3个工作日内处理!
    0相关评论
     

    (c)2008-现在 All Rights Reserved.